中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中電建”）作為全球領(lǐng)先的特大型基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運營商，其戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)實現(xiàn)長遠(yuǎn)愿景和應(yīng)對市場變革的核心大腦。該部門的核心職能與計算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)的深度融合，是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型體現(xiàn)。
一、 中電建戰(zhàn)略發(fā)展部的主要職能
戰(zhàn)略發(fā)展部并非簡單的規(guī)劃部門，而是一個集研究、規(guī)劃、決策支持與動態(tài)調(diào)整于一體的綜合性戰(zhàn)略中樞。其主要職能包括：
- 戰(zhàn)略研究與分析：深入研究宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、能源電力行業(yè)趨勢、新興技術(shù)（如新能源、儲能、數(shù)字化）以及全球市場動態(tài)，為集團(tuán)決策提供前瞻性的洞察和情報支持。
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與制定：基于研究分析，牽頭制定集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（如“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略布局）以及重大專項規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、路徑和核心舉措。
- 投資與并購策略：評估潛在的投資機(jī)會、并購項目，進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險評估，確保集團(tuán)的資本投向符合戰(zhàn)略方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和資源配置。
- 組織與戰(zhàn)略績效管理：推動組織架構(gòu)優(yōu)化以適應(yīng)戰(zhàn)略需要，并建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系，監(jiān)控戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）的執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略落地。
- 創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)孵化：關(guān)注并推動商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，培育符合集團(tuán)未來方向的新興業(yè)務(wù)和增長點。
二、 計算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)的關(guān)鍵支撐作用
在數(shù)字化時代，上述戰(zhàn)略職能的高效履行，已離不開強(qiáng)大的計算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)作為底層支撐。這不僅僅是IT技術(shù)支持，更是戰(zhàn)略能力構(gòu)建的關(guān)鍵組成部分：
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持：通過商業(yè)智能（BI）系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)平臺，戰(zhàn)略發(fā)展部可以實時匯聚集團(tuán)全球項目的運營數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度分析、模擬和預(yù)測。例如，利用數(shù)據(jù)分析評估不同區(qū)域市場的風(fēng)險與收益，為投資決策提供精準(zhǔn)量化依據(jù)。
- 戰(zhàn)略模擬與情景規(guī)劃：借助高級分析模型和模擬軟件，可以對不同的戰(zhàn)略方案進(jìn)行推演和壓力測試，評估在各種宏觀經(jīng)濟(jì)情景下的潛在影響，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的韌性和科學(xué)性。
- 投資與項目管理數(shù)字化：專業(yè)的投資管理信息系統(tǒng)（IMIS）和項目組合管理（PPM）工具，實現(xiàn)了對潛在投資項目、在建項目的全生命周期數(shù)字化管理，從信息收集、評估、審批到投后監(jiān)控，提升決策效率和風(fēng)險控制能力。
- 知識管理與協(xié)同平臺：通過構(gòu)建企業(yè)知識庫和協(xié)同工作平臺，戰(zhàn)略發(fā)展部能夠有效積累和管理戰(zhàn)略研究資料、行業(yè)報告、競爭對手情報，并促進(jìn)跨部門、跨地域的戰(zhàn)略協(xié)同與知識共享。
- 信息安全與合規(guī)保障：戰(zhàn)略決策涉及大量核心商業(yè)機(jī)密和敏感數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)安全體系、數(shù)據(jù)防泄漏系統(tǒng)及合規(guī)管理軟件，確保了戰(zhàn)略信息在生成、存儲、傳輸和使用過程中的安全性與合規(guī)性，是戰(zhàn)略安全的數(shù)字基石。
三、 融合賦能：從“經(jīng)驗決策”到“智慧決策”
中電建戰(zhàn)略發(fā)展部的職能決定了其需要站在集團(tuán)發(fā)展的最前沿進(jìn)行思考與布局。而現(xiàn)代計算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)，特別是云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的深度應(yīng)用，正將這些職能從傳統(tǒng)的、基于經(jīng)驗的模式，轉(zhuǎn)型升級為數(shù)據(jù)驅(qū)動、模型輔助、實時感知、動態(tài)優(yōu)化的“智慧戰(zhàn)略”模式。
這種融合不僅大幅提升了戰(zhàn)略制定的效率、精準(zhǔn)度和前瞻性，也使得戰(zhàn)略執(zhí)行過程的監(jiān)控、評估與調(diào)整變得更加敏捷和有力。對于中電建這樣業(yè)務(wù)遍布全球、業(yè)態(tài)復(fù)雜多元的巨型企業(yè)而言，強(qiáng)大的戰(zhàn)略部門配以先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)，是其在全球競爭中保持領(lǐng)先、實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的核心能力保障。因此，戰(zhàn)略發(fā)展部的職能與計算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)的關(guān)系，已從“支持與被支持”演變?yōu)椤吧疃热诤吓c相互賦能”的戰(zhàn)略共同體。
